Drie masterclasses over waardecreatie in strategie, organisatie en mens

Waar ontstaat waarde – en waar verdampt zij al voordat de cijfers dat laten zien?
Aan de bestuurstafel worden dagelijks keuzes gemaakt die bepalend zijn voor de waarde van een organisatie. Investeren of ingrijpen? Groeien of consolideren? Mensen ontwikkelen of juist reorganiseren? Bij zulke keuzes spelen cijfers een belangrijke rol, maar zelden de enige. Ook gedrag, dynamiek, belangen en organisatievermogen bepalen of strategie daadwerkelijk tot waarde leidt.

Of je nu zelf bestuurder of toezichthouder bent, of als senior finance professional regelmatig aanschuift: de bestuurstafel is een complex speelveld waar strategie, organisatie en mensen samenkomen – en waar niet alles zichtbaar is in de cijfers.

In de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel verkennen we daarom drie perspectieven op dezelfde vraag: hoe ontstaat waarde in organisaties – en waar kan zij ongemerkt verdampen? Geen abstracte modellen, maar herkenbare (en vaak ongemakkelijke) vraagstukken uit de praktijk van bestuur, toezicht en senior finance.

Drie perspectieven op dezelfde vraag
Elke masterclass belicht waardecreatie vanuit een ander strategisch perspectief aan de bestuurstafel.

Kostenmanagement als waardevraagstuk
Over kostenstructuren, verborgen potentieel en ondernemingswaarde.
Docenten: Theo Heldens, Henk Postmus en Leo van de Voort

Stille signalen in organisaties
Over organisatiedynamiek, cultuur en bestuurlijke effectiviteit.
Docenten: Danielle Foolen en Leo van de Voort

HR & Finance: een waardeperspectief
Over menselijk kapitaal, continuïteit en waardeontwikkeling.
Docenten: Leen Paape, Sacha Beckers en Leo van de Voort

De masterclasses kunnen los worden gevolgd, maar bieden samen een verdiepend en samenhangend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.

Voor wie?
Deze programmareeks is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:
✅ CFO’s en financieel directeuren
✅ bestuurders en toezichthouders
✅ CHRO’s en HR-directeuren
✅ senior controllers en business controllers
✅ accountants in business met een adviserende rol

Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur
Ben je accountant in business? Deze programmareeks sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) – juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn komen. Je versterkt onder andere je vermogen om:
✅ risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
✅ professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
✅ effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers

Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar verfijn je je oordeelsvermogen en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.